H.Essers scherpt leidersskills aan met coachingtraject (+ video)
H.Essers lanceerde het coachingprogramma iets meer dan drie jaar geleden. “Een aantal jaren geleden hebben we de waarden en missies van het bedrijf scherper gesteld. Onze groeiambities moeten binnen dat kader passen en we willen dat onze medewerkers zich die waarden – zoals positivisme, betrouwbaarheid, eenvoud en ondernemerschap – eigen maken. Samen met een externe partner hebben wij het Leadership Program ontwikkeld, dat zich tot alle leidinggevenden binnen het bedrijf richt”, legt manager Corporate Affairs Bob Van Steenweghen uit.
De doelgroep is zeer breed: van ploegbaas in een warehouse tot business unit manager. Bijna 290 medewerkers volgen momenteel dat traject of zijn net ‘afgestudeerd’. Een eerste lichting heeft dus het driejarig traject net achter de rug. In een eerste fase werd het programma binnen de Belgische organisatie uitgerold. Daarna willen we het uitbreiden naar de buitenlandse vestigingen. “Zopas is de kick-off in Roemenië gebeurd”, legt hij uit.
Self awareness
Met het traject krijgt de medewerker de kans om zijn rol, competenties en gedrag beter te analyseren en te verbeteren, zodat ze beter passen in de relaties met de andere medewerkers. “Een eerste stap daarin is het zelfbewustzijn (‘self awareness’) beter te ontwikkelen. Daarbij wordt Insights Discovery Wheel gehanteerd om inzicht te verwerven in de eigen (werk)stijl en de invloed ervan op anderen. Dankzij de vier kleuren leren we ons eigen karakter en gedrag en dat van anderen beter te kaderen”, vervolgt Van Steenweghen.
De tweede pijler is coaching: iedere leider moet de rol van coach opnemen. Hij of zij krijgt dan ook een opleiding in coaching. In dat kader is er ook het aspect ‘intervisies’. Maandelijks gaan coaches per groepen van tien een dag in afzondering om rond een thema na te denken of rond een businesscase te werken. “Ook dat helpt nieuwe inzichten te verwerven”, zegt hij.
Persoonlijk Ontwikkelingsplan
Het Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) is de derde pijler. “Je geeft aan welke stappen je in de komende periode zal zetten om jouw bekwaamheden voor jouw functie te vergroten. Je werkt rond dat plan en gaat dan afstemmen met de ‘N+1’. Dat is de persoon die boven je in de organisatie staat.”
De vierde pijler is LEA 360, wat staat voor Leadership Effectiveness Analysis. “Samen met je N+1, N+2, collega’s van de afdeling en zelfs derden, zoals klanten, analyseer je jouw leadershipskills en laat je ze door hen beoordelen. Mijn ervaring is dat dit heel verrijkend is”, zegt Van Steenweghen.
Buiten de comfortzone
Hij geeft toe dat de medewerkers tijdens het traject vaak buiten hun comfortzone moeten treden. “Je geeft je inderdaad vaak bloot. Maar juist dat laat toe om binnen de organisatie een betere vertrouwensband te creëren. En je wordt er sterker van”, klinkt het tot slot.
Hoe het Leadership Program werkt, ziet u hier:
Philippe Van Dooren
Dit artikel is exclusief voor abonnees.
Kies een formule en krijg toegang tot alle artikels. Of log in als abonnee.
